海上油气田企业开展清洁生产审核的关键环节

发布时间:2018-06-25 来源: 历史回眸 点击:


  摘要:文章通过对清洁生产审核工作的研究,针对海上油气田企业的特点及在审核过程中存在的问题,提出七点关于海上油气田企业开展清洁生产审核的关键环节,以此指导企业正确有效的开展清洁生产审核工作。
  关键词:海上油气田;清洁生产审核;关键
  中图分类号:X38文献标识码:A文章编号:2095-672X(2018)03-0226-01
  DOI:10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2018.03.135
  Abstract: Based on the research of cleaner production audit and the characteristics of offshore oil and gas field enterprises and the problems existing in the audit process, this paper proposes seven key points about the offshore oil and gas field enterprises to carry out the cleaner production audit, and guides the enterprises to carry out the clean production correctly and effectively Audit work.
  Key words: Offshore oil and gas field; Cleaner production audit;Key
  清洁生产是工业生产全过程控制,是一种将生产经营和污染治理有机结合起来的全新的环境保护战略,谋求经济效益和环境效益的真正统一,最终实现污染最小量化和资源最大限度地再生利用。我国政府为企业推行清洁生产,制定并修改了《中华人民共和国清洁生产促进法》,明确了实行清洁生产审核制度。通过清洁生产审核工作挖掘企业清洁生产潜力,改变企业管理模式,完成节能、降耗、减污、增效的清洁生产目标。海上油气田企业属于高耗能、高污染的能源开采类企业,对其实施清洁生产审核是非常必要的。可通过不断的清洁生产审核,降低其能源消耗、提高资源利用率,最终实现污染降低、企业增效的清洁生产目的。但在此过程中,企业往往忽略或弱化一些关键环节,导致审核工作效果不佳。突出和明确审核过程中的关键环节,对于企业正确有效开展清洁生产审核是非常必要的。
  1 海上油气田企业在清洁生产审核过程中应把握的关键环节
  1.1 企业领导高度重视,组织管理机构任务明确
  清洁生产审核是一件综合性很强的工作,涉及到企业的各个部门,而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员可能也会变化,因此,海上油气田企业领导一定要亲自挂帅组建清洁生产审核小组,统筹管理节能减排和资源合理利用等工作。明确小组成员的工作职责,建立专人负责制,派专人参加国家清洁生产审核师培训,协助公司领导开展清洁生产工作。 在实际工作中,企业领导往往忽略组建清洁生产审核小组的重要性,流于形式组建小组,没能发挥审核小组的职责和真正作用,使得企业推动和开展清洁生产审核工作阻力重重,事倍功半。
  1.2 扎实做好宣讲与培训
  清洁生产审核原则是要求企业员工全员参与。为顺利开展清洁生产审核,做好宣传和动员是必不可少的。根据海上油气田的作业特点,人员约一个月的倒班制度,需多批次开展清洁生产审核宣传。才能保证企业全员知晓全员参与。因此,开展宣传工作的任务较重。在整个宣传培训过程中,要印发学习资料,普及清洁生产知识,进行清洁生产测试及有奖竞答等活动,用多批次培训,多形式开发的方式使清洁生产深入人心,调动所有员工的积极性,发挥集体的强大力量,共同提高企业的清洁生产水平。
  1.3 建立奖惩机制,发动员工共同参与
  海上油气田企业内部,生产任务重,员工压力较大,调动全体员工参与清洁生产工作,存在一定的困难。为全面发挥员工的主观能动性,必须出台文件,建立相应的奖惩机制,对清洁生产工作作出贡献的员工予以奖励,对阻碍审核工作进行的员工要给予批评和惩罚,严格保障工作的有力进行。只有在企业内部全面调动员工积极性,发挥全体职工的集体力量,才能全面挖掘出清洁生产空间,解决企业现实存在的问题。
  1.4 提高技术能力,增强海上油气田实力
  总体提高海上油气田企业的技术能力,是清洁生产的根本要求,是顺利开展清洁生产审核的重要保障。只有海上油气田企业不断提高自身技术能力,才能从源头消减污染源,实现节能减排目标,增强企业市场竞争力,提升企业的清洁生产水平。为提高企业技术能力,应把握好以下三點:(1)培养企业技术员工能力,提高技术队伍的整体素质,不断更新技术力量,从生产过程的各个环节挖掘清洁生产潜力,对企业落后的技术、存在问题的单元等进行升级或替换。 (2)加强各作业区、平台之间的技术交流,通过走访考察、参加培训等方式提高海上油气田企业的技术储备,学习先进的技术工艺,了解行业的基本现状,不断改革创新,提高企业自身实力。(3)聘请石油石化专家指导。对企业内部无法解决的或企业内部急需提高的部分,应聘请专家进行指导。衡量企业清洁生产现状,寻找清洁生产空间,提高企业整体清洁生产水平。
  1.5 广泛收集方案,建立科学的评价体系
  清洁生产审核的核心工作就是产生清洁生产方案,解决企业现存的问题。在审核过程中,产生的方案往往没深度,太表面化,尤其是无低费方案,反应不出海上油气田企业内部存在的问题和解决的方案。为在海上油气田企业中有效的开展清洁生产审核工作,应采取广泛收集方案的策略,采用各种渠道,从审核规定的八个方面入手,深入到生产全过程,才能准确有效的得到方案。广泛收集方案有以下几个渠道:(1)在海上油气田企业内部收集合理化建议表的同时,增加清洁生产方案的收集。并配合奖励机制,发动全体员工,广泛收集生产方案。(2)聘请石油开采行业专家进行现场指导,发现企业生产过程中存在的问题,指出企业与同行业国际国内水平的差距,给出相应的合理化建议。(3)邀请清洁生产审核机构,对企业清洁生产水平进行评价,发现企业清洁生产存在的问题,给出相应改进方案。同时指导企业正确开展清洁生产审核工作,收集并整理所产生的方案。在收集方案的同时,要对方案的筛选建立科学的评价体系。建立科学的评价体系要以清洁生产审核要求的经济评估、技术评估和环境评估三大要素评估为核心,结合国家和地方经济发展战略导向,以及企业自身发展方向共同评估清洁生产方案,指导方案筛选工作的进行。

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