延安烟叶精益生产的探索与思考

发布时间:2019-08-25 来源: 历史回眸 点击:


  摘 要:推行烟叶精益生产管理,对烟叶产业的发展,对农村经济的较快增长,烟农收入水平不断提高,烟叶竞争力不断增强。本文主要阐述了实施烟叶精益生产的意义和推行精益生产的必要性问题,并对今后深入推进烟叶精益生产的思路进行了探讨。
  关键词:烟叶;精益生产;实践;思考
  烟叶精益生产要围绕“减工、降本、提质、增效”,持续优化烟叶生产、收购、加工流程,运用先进适用技术,实现精良品种、精细耕作、科学采收烘烤,突出烟叶品质特色,提升烟叶质量水平。为此,笔者通过对精益生产的背景意义和实施主要内容进行了探讨,从而提出开展烟叶精益生产的思路和建议,旨在为各烟叶产区推行精益生产管理提供参考。
  一、推行精益烟叶生产的背景和意义
  20世纪六七十年代,日本丰田汽车公司首创了精益生产。这一生产方式给工业生产带来革命性变革,也让以丰田公司为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断攻城掠地。如今,精益生产已作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。在烟叶生产转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期,推进精益管理是改变传统管理理念和行为方式,优化资源配置,加快烟叶生产由传统烟叶生产向现代烟草农业转变的重要抓手。实施烟叶精益生产,转变发展方式,提升发展水平,實现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,对解决烟叶发展中存在的矛盾和问题、实现由粗放管理向集约经营转变、推动烟叶生产转型升级有着重要而现实的意义。
  二、精益烟叶生产主要内容
  1.精确信息
  运用烟叶电子合同管理系统、烟叶收购管理系统等烟叶信息系统,做到规范操作,数据精确。
  2.精良技术
  按照《“宝塔山”烤烟生产综合标准体系》要求,进一步抓好集约化育苗技术、测土配方施肥技术、烤烟膜下移栽技术、病虫害统防统治技术、“三段五步式”烘烤技术五项先进生产技术的有效落实。
  3.精准作业
  烟叶精益化生产示范点要全面落实精益生产技术要求、按照生产的流程化、标准化要求,探索实施烟叶生产各关键环节的标准化作业、流程化运作、工序化操作。
  4.精细管理
  以片区为单位,组织技术推广、专业化服务、技术指导、生产管理等具体活动;健全配套体系、工作制度、管理规范和评价体系等,细化岗位标准、过程控制和绩效评估。
  5.精干队伍
  打造一支懂经营、会管理、精业务的烟叶基层管理队伍;培养一支理念新、技术过硬的烟叶技术员队伍;培育一批懂技术、善经营、业务精的职业化烟农队伍;培训一批熟练操作的专业机耕、植保、烘烤、分级等合作社服务人员。
  三、推行精益烟叶生产的思考和建议
  1.发展职业化烟农队伍,提供精益生产基础保障
  为确保精益化生产顺利推进,大力发展组建职业化烟农队伍,建立健全职业化烟农准入和奖惩激励机制,将符合条件的烟农纳入职业化范畴,通过实施烟农职业化选拔、培训、管理和服务,形成一支素质高、技术精、会生产、善经营的职业化烟农队伍。
  2.严格技术标准落实,提升烟叶质量水平
  突出抓好集约化育苗、测土配方施肥、烤烟膜下移栽、病虫害统防统治、“三段五步式”烘烤、挂样分级和标准扎把等先进适用技术的普及到位率,做到技术人员进村,实用技术到户、技术要领到田的要求,使烟叶生产与GAP农业有机结合,全面提升烟叶质量水平。
  3.加快土地流转步伐,推进规模化种植
  坚持“依法、自愿、有偿”的原则,整合土地资源,通过出租、转包、互换、转让、土地入股、合作种植等形式推动土地流转,使烟地向懂技术、会管理的大户集中,促进烟叶种植向集中连片适度规模种植转变,不断提高烟叶种植集中度。
  4.加强技术队伍建设,提供精益生产人才支撑
  综合运用视频、讲座、现场示范、经验交流等多种形式,全方位、多层次开展精益生产培训,着力提高烟叶队伍的组织化程度、服务意识和技能水平,切实把烟叶队伍打造成思想政治过关、业务技术过关、服务质量过关的“学习型、技能型、创新型”烟叶队伍。

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