试论后福特制生产方式下跨国流通组织的劳动关系

发布时间:2019-08-20 来源: 历史回眸 点击:

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  [关键词]后福特制生产方式;跨国流通组织;劳动控制;资本逻辑
  [摘要]后福特制生产方式下,与跨国流通组织的全球拓展相伴随的是全球劳动力的分化与整合,不计其数的劳动力被纳入到跨国流通组织的全球空间,跨国流通组织凭借资本权力关系在异质空间的销售与采购,建立了一个结构化的劳动控制网络,形成工人阶级的分裂和分散化。后福特制生产方式下跨国流通组织所主张的管理理念和认同的管理实践,只不过是对福特制进行了一些表面性的粗浅修饰,并没有触及福特制劳动分工的本质。因此,后福特制生产方式中的跨国流通组织在劳动与资本关系的解构与重构中,资本主义生产体系中的资本逻辑并没有发生变化。
  [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]0257-2826(2013)05-0039-08
  在生产方式由一体化的福特制向垂直分离的后福特制转变后,全球生产能力的严重过剩,已使以利润率下降为特征的“价值增值危机”被“价值实现危机”所取代。作为垄断资本价值实现的承担者,近些年来跨国流通组织在全球市场加速资源整合和空间扩张,凭借资本权力关系在异质空间的销售与采购,形成对政治权力的替代以及对地方话语权的忽略。在跨国流通组织的全球市场空间建构与解构过程中,跨国流通组织通过价值链的整体控制及企业关系的重构,实现了纵向控制的增强,垄断利润得到快速提高,而这又使得反映规模经济、范围经济和垄断利润的跨国流通组织资本系统不断深化。对跨国流通组织,不仅要从经济效率、反竞争效应等方面进行研究,更要研究其劳动关系。与跨国流通组织的全球拓展相伴随的是全球劳动力的分化与整合,不计其数的劳动力被纳入到跨国流通组织的全球网点中,与不同层次的劳动力发展强制与同意的合作新形式,是跨国流通组织进行资本积累的源泉。正如卢桑所说,强调劳动过程是马克思的经济分析区别于其他学派的最重要的特征。因此,本文拟在这一背景下,深入探讨跨国流通组织的本国及全球劳动关系,揭示后福特制生产方式下跨国流通组织的资本本性。
  一、后福特制生产方式下的全球商业革命
  在后福特制生产方式下,由于限制公司发展的诸多因素得以取消,贸易壁垒在全球范围内大幅下降,贸易自由化、金融自由化程度加深,信息技术以及交通运输领域的迅速发展极大地提高了公司在全球范围内集散信息、经营决策以及调动资源的能力和效率,从而掀起了全球并购浪潮,促成了全球商业革命。按照诺兰的观点,这次的全球商业革命具有三个特征:一是基于规模经济与范围经济的跨国公司重组并购浪潮过程中形成的高度产业集中;二是由全球价值链中的核心公司(即“系统集成者”,system integrator)对全球范围内的复杂商业活动进行的计划与协调;三是在系统集成过程中,通过瀑布效应(cascade effect),对价值链的各个层面所产生的集约压力。在全球商业革命中,作为系统集成者的核心公司在全球价值链中不断加大的采购力度和不断加强的计划功能使公司的界限变得非常的模糊,而且计划和协调的功能超出了产权法上所界定的公司的界限,公司之间的关系也超出了单纯的价格关系,核心公司和外延公司(external firm)之间形成了牢固的长期伙伴关系。
  全球商业革命是一个资本不断优化的过程。在大企业主导的全球企业之间的横向、纵向及综合性并购过程中,分散决策的市场竞争空间逐渐被压缩,从价值链的整体性视角对全部商业活动及其动态的考察成为必然。全球价值链在地理空间上的碎片化与功能集约化的辩证统一过程,事实上就是资本积累模式不断调整的过程,就是资本全球化深度与广度、实体与虚拟扩张的过程。
  跨国流通组织作为系统集成者,在全球生产能力过剩的激烈竞争中脱颖而出,开始渗透到产业价值链的上下游,深入到价值链中其他公司的业务活动中,开始涉足于这些公司从长期规划到对日常生产和交付的周密控制中,并通过以大规模订单压低成本、严格的技术与商业标准等控制和协调产业价值链上下游的供应商,促使集约优势在产业链的不同层面开始扩散,形成“瀑布效应”,不断地剥离非核心业务,并购核心业务来优化资产组合,巩固自身在产业链中的核心地位。
  跨国流通组织主要通过三种方式来加强其在价值链上的系统集成功能:(1)无中介式供应链。作为价值链的结构化表现形式,大型跨国零售商逐渐绕过批发商,直接从生产厂家订货,从而将其商品采购成本压缩了3—4%。嘲大部分跨国流通组织在内部建立了全球采购部门,它们只有在与规模较小的、具有显著地方化色彩的生产组织交易以及直接采购效率较低的情况下才使用分销商或中间商。除了缩短供应链,大型零售商还逐步将业务向上游延伸,开始开发自有品牌的产品。流通组织直接参与产品开发和采购,除了使供应链上各个环节的成本变得更加透明外,也大幅度提高了流通组织对整个供应链的控制能力。(2)信息技术的深度应用。先进的信息技术提高了大型流通组织对销售的预测和监控的能力,也大大加强了其对供应链的管理能力。沃尔玛等大型流通组织对信息技术的深度应用和推广是其保持买方市场势力的重要工具。(3)与供应商之间的战略联盟关系。快速响应市场变化的竞争战略,要求大型流通组织与大型生产组织确立战略联盟关系,强强合作,提高企业核心竞争力,外包非核心业务,共同抵御市场风险。
  二、跨国流通组织的本国劳动关系
  在跨国流通组织中,沃尔玛作为世界财富500强多年的第一名,引起了人们对它的强烈兴趣。在沃尔玛的本国领土——美国,服务业从业人员近几年增长非常快,据2000—2010年美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的《职业就业与工资报告>>(Occupational Employment and Wages)统计,在此期间,美国制造业就业人数下降了340多万人;商业、金融、医疗保健、教育与培训以及食品提供等职业都增加了100万人左右。在就业人数超过70万的十大细分职业序列中,售货员和收银员分别为430万人、330万人,占据第一名和第二名。

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