新时期企业经营管理战略探究

发布时间:2019-08-20 来源: 历史回眸 点击:


  【摘 要】随着我国加入WTO,经济飞速发展,市场竞争也日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的经营状况和特点,立足于企业的优势,从而增强企业综合实力,实现公司健康发展。本文对企业经营管理战略的特征进行了论述,分析了当前企业经营管理的战略思维,提出了一系列制定经营管理策略的方法。
  【关键词】企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先
  战略问题涉及外部和内部环境,以及其相互之间的关系。企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略,才能使企业不断保持优势。更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势,这是企业战略决策的核心。因此,具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标,是企业获取持续竞争优势的源泉。
  一、完善法人治理结构,实施管理战略调整
  企业经营业绩的稳定与提高,与企业治理的良好程度直接相关。而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看,企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。要通过企业治理结构的变化,加强企业管理团队建设,发挥企业高管的指挥协调作用。逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。提高企业的管控水平和管理效率。
  二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型
  战略定位与价值链和资源管理是不可分割。资源和能力是企业的生存之本,但也只能转化成产品和服务后,才能产生竞争优势。在价值链中,每个环节都包含了资源和活动。这些事物把资产和员工组织起来,形成一个运作的整体,影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整,如新设机构、撤销或合并机构。这些组织机构的变化,对企业运作、管理等会带来较为积极的促进作用。在组织架构方面,重点是要以相对独立的工作项目为主,以中介机构的智力支持为辅,组建任务明确、进度清晰、功能齐全的工作团队,提高组织和团队的凝聚力。通过团队建设,提高企业组织的灵活性,使组织更好的适应日益激烈的竞争环境,使企业运行效率更高,更加有效。
  三、企业文化是核心竞争力战略,培育不可模仿的竞争优势
  在形成企业竞争优势的过程中,企业文化发挥着越来越重要的原动力的作用。为员工所认同的企业文化能够统一员工的理念,凝聚员工的意志,统一员工的行为,从而促进员工的协同性,增强竞争优势的不可模仿性。同时,在形成竞争优势的过程中,企业文化潜移默化地作用于员工的心智,促使员工自觉地、协同一致地为竞争优势的形成和不断强化而努力。企业文化的独特性,使企业能排他地拥有可持续竞争优势。
  四、经营管理策略的制定
  1、确定企业的宗旨和目标
  每一个企业都有自己的宗旨,企业的宗旨将促使企业的管理者仔细确定企业的产品和服务范围。通常情况下,所有企业的经营管理都应是有目的的活动,其目的在于通过经营活动使企业取得更大的经济效益,这应是所有企业战略的出发点。
  2、分析环境
  分析环境是企业作出正确的战略决策的基础。(1)宏观环境。企业的宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会环境和文化环境。(2)中观环境。企业的中观环境主要包括两个方面:企业所在的行业分析和企业所在的地理分析。(3)微观环境。企业的微观环境是指与企业的经济活动直接发生关系的客观环境,是决定企业生存和发展的基本环境,其中最主要的是与顾客、供应商、竞争对手和同盟者之间的关系。
  3、实现企业经营结构的优化
  市场结构的优化是企业市场运作战略的体现,其根本目的就是要根据企业自身存在的各种优势全方位地占领市场。一般来说,市场的占有率关系到企业的生死存亡,而市场占有率的高低又与市场结构的安排正相关,因而企业市场结构的优化是企业运作的关键。
  4、按现代企业制度的要求进行运作
  现代企业制度要求企业在运作过程中要同时抓好资本扩张集约化、母子公司一体化、人才使用集团化、技术装备国际化质量管理制度化。一方面,现代企业的发展要求资本能够迅速扩张,而资本扩张必须立足在低成本的集约化基础之上。也就是说,运用企业少量的资本去支配和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本,使这些资本为企业的运作服务;同时,要努力降低资本扩张过程中的交易成本,为企业的利润最大增进服务。
  另一方面,现代企业的发展方向之一是集团化,而集团化的企业要求母子公司必须在局部利益明确的前提下,求得整体利益上的一体化;同时,在产权明晰的前提下,集团必须合理安排好母公司与子公司之间的产权结构。这种整体利益一体化和产权结构和合理安排既是现代企业集团发展要求,同时又是企业集团进一步发展的重要条件。
  五、用好企业家创业创新的重要力量
  第一,企业应该以“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工。全面提高企業核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,通过闭环式培训管理模式,该方法实现了职工培训全过程的精细化管理。
  第二,以公司重点工作为支撑,以职工培训诉求为出发点,以全面提升职工素质为目标,全角度分析公司各类人群培训需求。
  第三,根据公司职工培训需求,结合上级公司工作要求和公司发展规划制定培训计划,培训计划经各部门、单位逐级审核,确保培训计划实施可能性。
  第四,充分利用公司培训资源,选任公司业务骨干兼职培训讲师,以实际工作经验言传身教确保培训实效,并通过与社会优秀培训机构深度合作,保障培训项目实施科学规范。四是开展专业培训过程“回头看”活动,以问卷调查、基层调研、普考调考等方式加强培训过程管控,每期培训班结束前,针对本期培训开展评估,作为下一年度培训需求分析重点依据。以人为本的企业发展理念,不仅增强了企业的凝聚力和向心力,而且也使职工队伍的整体素质大大提高,创新意识不断增强。企业的主要优势就是凭借人力资源优势,是发展规划的基础。与此同时,人又是一切的主导。
  六、结束语
  我们的公司管理方式要有自己的特点所在,根据实际情况进行不断的创新,切记避免盲目跟从,一定要坚持自己的战略理念,只有这样做才能进一步提升自身的形象,提高市场管理的发展。
  【参考文献】
  [1] 李庄,吴思琪.浅谈如何提高保险公司经营管理水平决策[J].合作经济与科技,2015(18).
  [2] 蒋明君,思静期.建设公司经营管理探讨[J].现代建设工业,2016(10).

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