“拓展经营空间,实施降本增效”在集体企业经营管理中的探索

发布时间:2019-08-16 来源: 历史回眸 点击:


  摘 要 我公司立足现有条件,努力建立健全规章制度,企业发展逐渐步入规范化的快速轨道。但如何做实、做强、做优集体企业成为我公司面临的新课题。
  关键词 集体企业 经营空间 降本增效
  中图分类号:F426.72 文献标识码:A
  我公司立足现有条件,努力建立健全规章制度,企业发展逐渐步入规范化的快速轨道。但如何做实、做强、做优集体企业成为我公司面临的新课题。
  1解决问题的思路和方法
  我公司以“认真贯彻落实上级公司各项决策部署,以确保安全稳定为前提,以服从、服务公司主业为中心,规范经营、精细管理、依法治企,扎实推进农电业务委托工作,逐步加强标准化建设,不断筑牢发展基础、提高发展质量、增加发展效益,努力将电力器材总公司培育成主营业务突出、经营健康有序、市场竞争能力强的经济实体”为思路,不断拓展经营空间,努力实施降本增效,企业经营呈现出良好的发展态势。
  2解决问题的实践过程
  2.1以拓展经营空间为重点,提高企业盈利能力和竞争能力
  立足现有人员、技术、设备和资质,以“服务主业发展、服务社会需求”为重点,不断拓展企业经营范围,努力提高企业盈利能力和竞争能力。
  (1)积极承揽公司主业农网专项工程、技改检修工程,向主业提供表计修校、电力设备修试、电网检修和抢修、零星工程物资供应等服务项目。在与主业无缝对接,做好服务保障的同时,拓展企业经营范围,提高自身发展能力。
  (2)认真做好业扩报装工程,精心打造优质工程,努力提高市场占有率。同时,积极开展客户产权用电设施安装、设备维护等业务,拓展承修、承试业务,努力提高自身盈利能力。
  (3)对原有修造厂的生产资质进行完善,取得了中国质量认证中心颁发的“3C”认证证书。在此基础上,重启了原停产的电线厂,经过6个多月的努力,通过了“3C”认证,开始正常生产。
  (4)加强电力器材产品加工和商品销售工作,提高产品、商品质量,确保用户能方便、快捷地购买到性价比高的电力器材,努力提高自身的竞争能力。
  (5)以优质服务为主旋律,提高职工综合素质,优化服务行为,提升服务品质,探索工程承揽、物资销售特色服务模式,亮化“可靠、可信赖”的品牌服务形象,努力提高自身的服务能力。
  2.2以实施降本增效为重点,提高企业经营水平
  我公司成立了“增利扩销、降本增效”活动领导小组,召开了专题会议,研究、制订了用户工程降本增利措施和总公司降本增利方案,确立了“以利润为中心,以全员节约为基础,以全面增利扩销、全程降本增效为抓手,切实加强物资、工程、产品加工、财务管理等多维度的科学管控,全面提升经营管理水平,努力向发展、服务、管理要效益,不断提高企业盈利能力,为公司实现经济效益和管理水平双提升贡献力量”的工作思路。
  在具体工作中,以利润为中心,积极开展经营诊断分析,从物资、工程、产品加工等多维度入手,剖析突出问题,提出改进措施,及时加以整改,深入挖潜增效、堵漏增收,切实做好“开源”工作;加强预算管理,严格财务管控,厉行勤俭节约,努力减少非生产性开支,切实做好“节流”工作。
  (1)物资购销方面。依据一般性采购要求,从企业资质、产品质量等条件入手,对物资供应商进行筛选,并以一般性采购的方式进行了询价。通过比较,确定平均价,择优选取物资供应商,使得物资进货价降低5%左右,自“增利扩销、降本增效”工作开展以来,累计降低物资购入成本57.94万元。同时,摸清库存物资底数,优化仓储资源,合理调整物资库存量,避免了占用资金形成的浪费,累计减少资金占用1194万元。
  (2)工程建设方面。结合唐山其他公司,进一步调整、改进工程取费标准,切实加强工程预算和过程管理,规范工程施工费用标准,优化用户工程流程,提高工程质量。通过按标准加收其他费用项、压降施工费用等措施,深入挖潜,切实提高了用户工程的盈利水平。通过完善工程取费项目、据实列支施工费用,累计增加工程收入232.75万元。
  (3)产品加工方面。加强修造厂生产,变以销定产为按计划生产,立足现有人员,制定、执行工作定额,切实提高了生产效率。6月份以来,共加工各类金具4248套(件),表箱500个,组装配电盘80面、配电柜31面,产量提高15%,产值增加69万元,增长17%。重启电线厂生产,积极跑办中国质量认证中心颁发的3C认证资质,经过精心准备、扎实工作,电线厂已取得3C证书,开始正式生产,累计实现产值514.38万元。
  3取得的效果及思考
  从我公司拓展经营空间、实施降本增效工作看,取得了一定效果。2013年,累计实现营业收入9683万元,同比增长48 %;净利润118万元,同比增长227%。2014年,累计实现营业收入11296万元,同比增长17%;利润188万元,同比增加59%。但由于人员、技术、资金等因素的限制,一些很好的盈利、增收项目还无法实施。例如:可以在切实做好输电线路属地化管理工作的同时,不断拓展巡护范围,积极承揽县公司10kV及以上线路巡护工作,努力提高企业效益;可以探索向县公司主业提供基建维修、绿化、后勤等服务项目,不断拓展服务范围,努力挖掘企业盈利潜力;可以开展新建住宅小区配套工程业务、推广用户设备代运代维业务,不断拓展企业经营空间;可以升级电力器材生产线,扩大电力器材销售范围,探索尝试新型销售模式,努力增加物资销售收入等等。这样既可以提高企业的盈利能力和经营水平,也可以提高企业的养人能力,在实现集体企业发展壮大的同时,也能为县公司主业的发展提供可靠保障。

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