航天企业科研生产管理信息化建设

发布时间:2019-08-13 来源: 历史回眸 点击:


  摘 要: 近年来,随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步,装备采购体制也在不断发生变革,在航天方面,市场竞争越来越激烈,用户的需求也越来越高,尤其是如今出现了各种型号的任务以及需要并行处理任务,这对科研生产管理提出了更高的要求。现金社会迈向信息化,各企业已经开始通过信息化来衡量企业的核心竞争力,因此要想加强航天企业科研生产的管理,需要展开信息化建设,可以建立健全相关制度,完善管理体系,充分结合实际,严格规范管理过程,这可以提高企业的竞争力,从而促进企业长久稳定发展。
  关键词: 航天企业;科研生产管理;信息化
  【中图分类号】 TP311.5 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879(2018)15-0323-01
  引言:近年来,随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步,航天企业的竞争日益激烈,,面对用户需求的提高,航天企业需要采取手段进行科研生产管理,信息化是一种重要的手段和方式。近年来,各企业采取多种措施来进行信息化建设,但是由于很多原因,信息系统并不能得到充分的应用。现如今航天企业科研生产管理信息化建设面临着信息化技术手段有限、信息资源闭塞、企业信息化水平低的问题,导致建设进度较慢,因此需要采取措施加快进度,可以建立健全相关制度,完善管理体系,充分结合实际,严格规范管理过程,这样才能提高企业竞争力,加快促进航天企业科研生产管理信息化建设。
  一.航天企业科研生产管理面临的问题及原因
  1.存在的问题。
  航天企业科研生产管理信息化建设所存在的问题主要分为以下几方面:首先是信息化技术手段比较有限,还没有被广泛地应用到各种业务领域中;其次是各种信息资源比较闭塞,并没有得到充分的共享;还有就是由于企业的信息化水平较低,導致信息化建设的总体架构不够完善,很多措施仅仅为了解决一些应急需求。近几年航天器也科研生产管理方面也出现了种种问题:首先是对于各种型号的管理水平参差不齐,差异较大,科研过程中的管理不够科学不够规范;其次是在科研过程中没有进行及时的监控,对于一些问题无法得到及时的响应与解决;还有就是在并行执行对多型号项目的管理过程中无法实现有效的信息共享以及交流;最后就是执行者与执行的质量在执行过程中无法体现较强的综合性。
  2.问题产生的原因。
  经过分析发现,产生上述问题的原因主要有:首先对信息化重要性的认识不够强,在这方面有待提高;其次是管理部门与用户之间需要加强沟通与交流,从而促进合作;最后管理部门没有进行充分的推广,导致信息化建设的影响力不够。这些是从信息化建设这一角度进行分析的。
  而从科研生产管理角度来说,信息化建设都是建立在科学管理之上的,只有进行合理的管理,才能实现很好的信息化建设。航天企业科研生产管理信息化的特点是难度很高而且管理很复杂,这会使得信息化建设难度加大;除此之外传统的对于航天企业生产管理的模式已经不适用于当前的航天企业情况,需要进一步优化。因此,只有改变人们的思想观念,改变企业的组织结构,优化管理流程,才能更好的实行信息化建设。
  二.航天企业科研生产管理信息化建设思路
  1.航天企业科研生产管理信息化建设内涵。
  信息化建设应该根据企业的实际情况进行分析,建设内容应该包括预先研究、研制生产、军贸项目等等,周期包括预研、研发、生产、售后等等,包括质量、成本、人力等多种因素,除此之外还要结合保障与安全。航天企业科研生产管理信息化建设,重点是采用信息化手段,建造平台进行统一的生产管理,这样不仅可以促进企业明确管控个项目,还可以充分结合人力物力财力,从而顺利完成各项科研生产任务。
  2.航天企业科研生产管理信息化建设思路。
  首先要建立健全相关制度,从而使工作流程更加规范;其次要使管理体系更加完善,要将当前的技术全面梳理,工作流程也要得到梳理,从而体现整个流程,找出影响企业科学发展的重中之重,从而使管理体系更加完善,更加有机;还有就是制定方案时要充分结合实际,只有做好准备才能找出重点;最后就是对过程的管理要更加严格规范,构建统一的平台进行有计划的管理,从而时科研生产管理水平不断提高。
  3.航天企业科研生产管理信息化建设措施。
  对于航天企业来说,信息化建设是一项复杂的工程,需要进行完善的统筹规划,并需要强有力的技术支撑,在统一领导下进行协调统筹,还需要专家的技术指导,才能成功的开展各项工作,从而确保科研生产的顺利进行。
  首先应制定具体的信息化建设方案,形成统一的标准,并将其作为公司的纲领性文件进行实施,从而帮助企业进行信息化建设,加强企业的统筹管理。其次在纲领性文件的指导下,要加强对企业各成员的管理与控制,大家要遵守规定,合作进行信息化建设。还有各业务部门要与主管部门进行明确的分工,各自承担好自己的责任。主管部门要做好对各项任务的组织协调以及明确分工,各业务部门要根据安排制定具体方案来实施,完成自身职责。最后企业要进行保密建设,企业各员工要加强对企业信息的保密工作,加快建设各企业的信息安全保密工作,对各企业的涉密信息系统进行统一测评,测评通过才能进行联通,从而实现集团内互联互通,这样才可以实现信息共享,加快企业的科研生产管理信息化建设。
  总体来说,随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步,航天企业的竞争日益激烈,,面对用户需求的提高,航天企业需要采取手段进行科研生产管理,信息化是一种重要的手段和方式。但是现如今航天企业科研生产管理信息化建设面临着信息化技术手段有限、信息资源闭塞、企业信息化水平低的问题,导致建设进度较慢,因此需要采取措施加快进度,可以建立健全相关制度,完善管理体系,充分结合实际,严格规范管理过程,这样才能加快促进航天企业科研生产管理信息化建设。
  参考文献
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  [2] 刘洋,贾丽. 航天科研院所人力资源信息化建设探析.航天工业管理,2018.
  [3] 张运洪.八院信息化建设思考. 中国新通信,2018.
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  [5] 成聪.浅析航天型号计划信息化管理.中国战略新兴产业,2017.

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